Финмодель — это ваш бизнес, только на языке цифр

Финансовая модель показывает:

Как составляется финмодель?

1

Тест на ожидания

Перед тем, как приступить к работе финдир узнает у вас, на какие вопросы вы бы хотели получить ответы.
Вопросы могут быть примерно такие: «Сколько я заработаю до конца года», «Сколько надо делать выручки, чтобы работать в ноль по прибыли?», «Какие показатели кратно влияют на рост прибыли?»

Финансовый директор со своей стороны подскажет, на что важно обратить внимание в зависимости от специфики бизнеса.

Главный вопрос первой встречи: «ЧТО ДЛЯ ВАС ВАЖНО?»

2

Интервью

Вы созваниваетесь с финансовым директором в скайпе, он задает вопросы. Задача финдиректора на этой встрече понять смысл бизнеса и задать максимально простые вопросы для построения финмодели.

Длительность интервью: 1,5−2 часа.

3

Финдиректор составляет финмодель

После интервью финдир уходит составлять финмодель. Блок за блоком он собирает модель вашего бизнеса: воронка продаж, выручка, расходы, оборотный капитал, движение денег, баланс.

Дополнительно к табличке финдир напишет пояснительную записку. В ней простым языком опишет все, на что стоит обратить внимание и сделает краткий обзор модели бизнеса.

4

Презентация

После того, как финмодель и записка готовы, финдир проводит презентацию и сдает работу. На этой скайп-встрече он рассказывает все, что получилось в табличке. Предприниматель задает вопросы до тех пор, пока ему не станет понятно.

На этой встрече раскрывается вся суть бизнеса. В каком он состоянии, сколько компания зарабатывает, почему бывают кассовые разрывы, какая точка безубыточности, сколько максимум позволит заработать модель бизнеса и что влияет на рост прибыли.

У большинства на этой встречи происходит озарение. Задача финдира сделать так, чтобы вы со словами «Я понял!» вскочили со стула и побежали делать то, что мы посоветуем.

Фраза, после которой можно считать, что работа удалась: «Я ПОНЯЛ!»

Процесс составления финмодели можно разделить на три этапа

Финмодель дает возможность посмотреть на бизнес со стороны. Увидеть сильные и слабые стороны.

За прошлый год мы составили больше 100 финмоделей. Это не ради похвастаться, а к тому, что мы работали с разными видами бизнеса и знаем специфику каждого.
Да, каждый бизнес уникален по своему, но что касается логики цифр, всё плюс минус одинаково.

Расчет себестоимости

Например, если у вас производство, скорее всего вам сложно считать себестоимость, а работа в отсрочку приводит к кассовым разрывам. Еще есть проблемы с запасами и деньги застыли в оборотке. Не факт, конечно.

Неправильный расчет выручки

В услугах те, кто работает по предоплате часто путают свои деньги с деньгами клиента. А из-за того, что неправильно считают выручку, деньги тратят быстрее, чем зарабатывают.

Воронка продаж

В онлайн и оффлайн-торговле важную роль играет воронка продаж. Нужно следить за каждым шагом, ведь каждый процент влияет на стоимость клиента и расходы. 8 из 10 воронку продаж вообще не строили.

Дебиторка и незавершенка

Строители страдают из-за дебиторки и незавершенки, логисты — низкой маржой и рентабельностью. Продолжать можно долго…

Мы не зря делали все эти финмодели. Опыт в разных сферах помогает сэкономить кучу времени. Вместо того, чтобы неделю копаться в вашем бизнесе, нам достаточно одного интервью и несколько уточняющих вопросов в процессе.
Представьте, что больной идет к врачу. Он чувствует боль, но не нает, что с ней делать. Врач делает рентген и сразу видит, где перелом и как его лечить. Таких пациентов врач видел уже огого.

Оцифруйте существующий бизнес или просчитайте запуск нового проекта. Финмодель содержит:

1. Воронка продаж и выручка.
2. Расходы, операционная и чистая прибыль.
3. Движение денег, просчёт кассовых разрывов.
4. Влияние оборотного капитала на деньги.
5. Собственный капитал компании.
6. Точка безубыточности.
7. Показатели, которые влияют на рост прибыли.

Все показатели рассчитываются на год вперед.

35 000 ₽

24 900 ₽

Оставить заявку