Записаться на консультацию
Вовлеките команду в реализацию финансовой стратегии
Добавьте конкретный план действий по достижению целевых
показателей, даже если вы сейчас утонули в операционке.
показателей, даже если вы сейчас утонули в операционке.
Заказать услугу
Боли
Кому нужна эта программа
Предпринимателю из любой ниши, который хочет найти решение следующих задач
1
Руководители не предлагают идей по развитию бизнеса
2
У команды нет единого видения
3
Сотрудники не замотивированы на результат
4
Люди привыкли не выполнять планы
5
Много работаете, проблем меньше не становится
6
Нет понимания, нужно ли нанимать новых сотрудников или догружать имеющихся
Результат
после стратегической сессии
Опираемся на реальные цифры. Готовим команду к мероприятию
- /1Запустите 5−6 программ развития для быстрого прорыва
- /2Руководители уедут с сессии с планами на предстоящий квартал
- /3Команда с удовольствием возьмет ответственность за результат
- /4Выйдете на новый уровень знания в финансах, управлении
- /5Напишем план достижения установленных целей вместе с командой, обозначим дедлайны
- /6Установим ключевые показатели для управленцев
- /7Сформируем для компании мышление с прицелом на завтра
- /8Проведем ритуал взятия ответственности за исполнение планов
Программа
программа стратегической сессии
подготовка
- Встреча с СобственникомМиссия, видение компании, разработка финансовой стратегии и выбор оптимального развития. Презентация стратегических цифр, исходя из потенциала бизнеса. Результат: раскрыт потенциал бизнеса.
- Встреча с командойРазработаем структуру ежеквартального отчета, обозначим ключевые моменты в отчетах, сверим цифры. Подготовим руководителей к выступлению на сессии. Совместно с руководителями определим пул вопросов для обсуждения на стратегической сессии. Результат: подготовленные руководители, понимающие что будет происходить на мероприятии.
Сессия
- 1 деньОтчет руководителей по результатам квартала. Обозначим текущее состояние дел в отделе, Оценим результаты работы, дадим обратную связь каждому руководителю. Отмечаем победы руководителей. Увидим, как руководители влияют на результат. Результат: определение зоны влияния руководителя на область его ответственности.
- 2 деньВыгружаем вопросы, совместное обсуждение. Мозгоштурм. Гипотезы по принципу структурного подхода систематизируем. Результат: через правильные вопросы новые идеи для улучшения работы в отделе/компании.
- 3 деньНа основе побед формулируем программы развития, исходя из новых вводных второго дня. Формируем бюджет отдела. Докручиваем до планов, поставленных в финансовой стратегии развития. Принимаем цель, понимаем как будем ее достигать. Ужин в неформальной обстановке по завершению сессии Результат: рычажные действия, принятые планы, взятие ответственности за их достижение руководителями
гарантируем результат
Увеличили рентабельность собственного капитала на 4.5%
В компании до старта работы было 2 направления: производство и дистрибуция. На стратегической сессии презентовали команде сценарий роста бизнеса. За счет повышения эффективности работы 2 направлений и сформированного резерва на развитие, была открыта еще одна производственная площадка, успешная бизнес-модель производства в МО была переложена на новый завод с описанными бизнес-процессами. За 6 месяцев новый завод был встроен в структуру Холдинга и вышел на ТБУ, что вкупе дало рост ROE.
Увеличили маржинальность на 3% в месяц
На стратегической сессии выявили предпосылку к стоимости рабочей силы за счет роста инфляции и налогов. Приняли решение на фоне риска увеличить отдачу от сотрудников, запустили проект по ускорению ввода сотрудников в должность и выхода их на плановые показатели. Определили оперативные показатели для каждого сотрудника, установили нормативы по скорости выполнению работ. Это повлияло на сокращение переменных затрат, что привело к росту прибыли.
С чего начать? Просто напишите нам. Этого достаточно. Будем рады видеть вас в числе наших клиентов
запишись на консультацию
Консультация
Записаться на консультацию
Результат
результат стратегической сессии
Тест поможет сориентировать, какой продукт подойдет вам для решения бизнес-задачи. Начать выстраивать контур учета, выбрать оптимальный сценарий развития или вы уже готовы вместе с командой к участию в стратегической сессии.
Рост денежного потока
На сессии проработали блок оборотного капитала, где замораживаем деньги: политика работа с поставщиками, клиентами, правила пополнения товарных запасов. С руководителями отделов обсудили планы и цифры, что важно, какие нам необходимо для выхода из кассового разрыва. Составили бюджет отделов и компании. Запустили программы развития.
Рост продаж
На сессии обсудили необходимые показатели маржинальности, кредитные лимиты, чтобы стимулировать клиентов покупать больше. Провели сегментацию клиентов (приоритетные и нейтральные), запустили программу развития по разработке программы лояльности.
Внимание руководителей в зоне развития компании
На сессии прояснили функции руководителя: у руководителей нет право выбора или операционка или развитие отдела. нужно делать и то и то. Через сопростивление вовлекли команду, запустили рейтинг в игровой форме. В результате вызвали желание ТОПов участвовать в развитии компании.
Стоимость
выберите тарифный план
Дрэг-рейсинг
Проведение стратегической сессии — работа вместе с Собственником и топ-командой.
3 плотных дня
3 плотных дня
150 тыс/день
Заказать услугу
Ралли
Разработка финансовой стратегии + проведение стратегической сессии с ТОП командой
3 плотных дня
3 плотных дня
220 тыс/день
Заказать услугу
Кольцевая гонка
Разработка финансовой стратегии + проведение стратегической сессии (3 дня) + трекинг программ развития (3 месяца)
3 плотных дня + 3 месяца
3 плотных дня + 3 месяца
400 тыс/мес
Заказать услугу
Click to order
Интернет-магазин
Купить шаблон для сбора фактических цифр
Для построения Фин стратегии необходимы 3 отчета (ддс, опиу, баланс) за 2 последних года. На их основе рассчитаем потенциал бизнеса и выставим эффективные планы, которые дадут максимальный результат. Если у вас нет пока цифр — рекомендуем приобрести шаблон или обратиться к нам за помощью
FAQ
Ответим сразу на частые вопросы
Мой опыт в консалтинге и управлении более 7 лет, провела более 50 сессий и Советов директоров в год, работала с нишами с оборотами от 50 млн. до 20 млрд в год. На сессии учу команду через цифры видеть деньги.
- 1 этап. Большой разговор с Собственником о целях компании и его собственных (онлайн 3 часа);
- 2 этап. Анализ управленческого учета и составление финансовой стратегии (при выбранном тарифе, онлайн);
- 3 этап. Подготовка к стратегической сессии (около 10 часов совместной работы с ТОПами онлайн);
- 4 этап. Стратегическая сессия (онлайн или оффлайн);
- 5 этап. Подведение итогов сессии с Собственником (онлайн или оффлайн);
- 6 этап. Трекинг программ развития (при выбранном тарифе).
Сессия проводится онлайн или оффлайн, подготовка онлайн
От вас требуется комплект управленческой отчетности (ДДС, ОПИУ, Баланс за 2 последних года), время на подготовку к сессии — Собственника (3 часа), каждого ТОП руководителя (по 2 часа), время на сессию (3 полных дня рабочие или выходные) и место проведения. На нас — подготовка команды, составление финансовой стратегии, разработка плана сессии, модерация стратегической сессии, обработка результатов.
Чаще всего с нами клиенты работают из квартала в квартал (4 сессии в год). Но возможно и разовое сотрудничество (1 сессия в год), но мы сделаем все возможное, чтобы вам захотелось вернуться :)
Да конечно, подготовительная работа вся проходит в онлайн, выездные сессии предполагают оффлайн формат, где вам удобно.
услуги
разделы
контакты
