Рост выручки в 2 раза за счет выхода в новый сегмент
Через финансовую стратегию увидели потенциал роста оборота компании за счет привлечения заемного капитала. На стратегической сессии определили наши КФУ, просчитали риски, составили план выхода в зарубежные страны, ввели в должность менеджеров по продукту. Предоставили план инвестору, под 4.5% получили кредит на экспансию. Финансовый результат улучшился на 30% через полгода работы. Через 1.5 года компания сделала Х2 на заемных деньгах.
Сформировали ТОП-команду, которая сделала Х3 по прибыли за год
В компании нами было проведено обучение руководителей по методикам управления, на ежеквартальной основе проводились тактические сессии, направленные на мотивацию ТОП-команды и взятию на себя ответственности за показатели. В результате был внедрен регулярный менеджмент, налажены системы координации и сформированы требования к ТОПам. Команда на протяжении 4 кварталов системно дает результаты в виде выполнения целевых планов.
Точность планирования с 60% системно увеличили до 98%
В компании планирование было на основе прошлых лет с прибавкой 10% к прошлому году. Сегодняшняя модель бизнеса переносилась на следующий и добавлялся положительный эффект с положительными трендами. Мы синхронизировали спрос, закупки, производство, продажи и финансы, оцифровали планы до уровня отдела и сотрудника. В результате каждый отдел сообщал о необходимых ресурсах для выполнения плана. Благодаря координации отделов между собой планирование стало предсказуемым и скучным процессом.