По шагам расписано как создать финансовый отдел, который из центра затрат превратится в отдел, помогающий Собственнику принимать эффективные управленческие решения для роста бизнеса.
Эта книга нужна, если вы сталкиваетесь со следующими бизнес-задачами: ● нужен управленческий учет для оцифровки бизнеса; ● есть отчетность, но не понимаете ее пользу; ● непонятно как выстроить планирование в компании; ● сами отвечаете за все: за прибыль, развитие, управление; ● топ-руководители не берут ответственность за выручку и расходы.
Вы научитесь: ● считать: поймете, что происходит в вашей компании с точки зрения цифр; ● планировать: построите маршрут достижения цели и определите, к какому результату вы хотите прийти и когда; ● создавать единое видение у всех управленцев, формировать мышление с прицелом на завтра; ● контролировать: наладите систему, которая поможет отслеживать эффективность сотрудников и выполнение их планов.