Мы на связи
ежедневно с 9.00 до 22.00 по Мск

IT

3 стратегических сессии с руководителями

Как разработчики приложений сделали прибыли столько же, сколько в прошлом году выручки

Компания, пусть будет «Альфа», занимается построением интерфейсов iOS-приложений и обрабатывает действия пользователя. Компания хотела вырасти в два раза. Не потому что просто так захотелось, нет. Спрос на приложения превышал предложение: условно, компания может сделать 3 приложения в месяц, а клиенты готовы заказывать по 5.«Альфа» — это выдуманное название. Мы его придумали, чтобы сохранить конфиденциальность нашего клиента, а вот историю не придумывали — так всё и было.

Казалось бы, бери и делай, раз такие дела.

Но собственник не понимал: а может ли он позволить себе такой рост? Хватит ли денег, чтобы содержать такой штат ИТ-специалистов (а зарплаты у них не маленькие)? И если да, то как именно расти? Я разобралась с этим вопросами и подготовила компанию к росту в два раза: проиграли десяток сценариев и выбрали тот, при котором всё пройдет наиболее гладко. В этом кейсе рассказываю, как мы готовились к росту, и почему вообще к нему нужно готовиться.

Чем мы были полезны

1. Провели диагностику системы управления в компании.

2. Обучили руководителей современным методикам управления.

3. Провели 3 стратегических сессии с руководителями.

Наши поэтапные действия

В компании:

1. Провели диагностику системы управления на основе 15 часов совместной работы с руководителями отделов и департаментов. В результате поняли, что на оргсхеме не хватает 3 руководителей. Точнее они номинально были, но роли не выполняли.

2. Запустили найм 3 руководителей: Руководитель отдела персонала, Финансовый директор и Директор по качеству.

3. Ввели новых руководителей в должность.

4. Провели обучение руководителей по методикам управления.

5. На ежеквартальной основе проводили тактические сессии, направленные на мотивацию ТОП-команды и взятию на себя ответственности за показатели.

у компании появилась замотивированная команда ТОПов

Как результат, был внедрен регулярный менеджмент, налажены системы координации и сформированы требования к ТОПам. Команда на протяжении 4 кварталов системно дает результаты в виде выполнения целевых планов.
Отзыв

Что о нас говорят

Мы не только наводим порядок в финансах бизнеса, но и внедряем финансовое планирование и вовлекаем ТОПов в достижение результатов, строим систему управления, — в общем, делаем всё, чтобы вместе с собственником увеличивать прибыль бизнеса. Вы можете подробнее узнать о нашей работе и о том, как мы можем помочь именно вашей компании. Для этого запишитесь к нам на онлайн-консультацию ↓
Давайте знакомиться
Консультация

Другие проекты

Как мы сформировали ТОП-команду, которая сделала Х3 по прибыли за год, улучшили точность планирования с 60% до 98% читайте в наших кейсах.
мы точно знаем какие действия приводят к результату
За 1 час онлайн:
Консультацию проводит финансовый директор
Проанализируем текущую ситуацию в вашем бизнесе: финансы и менеджмент
Составим список точных шагов, которые приведут вашу компанию к планомерному развитию развитию
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Найдем дополнительно 1 млн ежемесячной выручки