IT

Компания, пусть будет «Альфа», занимается построением интерфейсов iOS-приложений и обрабатывает действия пользователя. Компания хотела вырасти в два раза. Не потому что просто так захотелось, нет. Спрос на приложения превышал предложение: условно, компания может сделать 3 приложения в месяц, а клиенты готовы заказывать по 5.«Альфа» — это выдуманное название. Мы его придумали, чтобы сохранить конфиденциальность нашего клиента, а вот историю не придумывали — так всё и было.

Но собственник не понимал: а может ли он позволить себе такой рост? Хватит ли денег, чтобы содержать такой штат ИТ-специалистов (а зарплаты у них не маленькие)? И если да, то как именно расти? Я разобралась с этим вопросами и подготовила компанию к росту в два раза: проиграли десяток сценариев и выбрали тот, при котором всё пройдет наиболее гладко. В этом кейсе рассказываю, как мы готовились к росту, и почему вообще к нему нужно готовиться.

1. Провели диагностику системы управления в компании.

2. Обучили руководителей современным методикам управления.

3. Провели 3 стратегических сессии с руководителями.

В компании:

1. Провели диагностику системы управления на основе 15 часов совместной работы с руководителями отделов и департаментов. В результате поняли, что на оргсхеме не хватает 3 руководителей. Точнее они номинально были, но роли не выполняли.

2. Запустили найм 3 руководителей: Руководитель отдела персонала, Финансовый директор и Директор по качеству.

3. Ввели новых руководителей в должность.

4. Провели обучение руководителей по методикам управления.

5. На ежеквартальной основе проводили тактические сессии, направленные на мотивацию ТОП-команды и взятию на себя ответственности за показатели.

Как результат, был внедрен регулярный менеджмент, налажены системы координации и сформированы требования к ТОПам. Команда на протяжении 4 кварталов системно дает результаты в виде выполнения целевых планов.

Как мы сформировали ТОП-команду, которая сделала Х3 по прибыли за год, улучшили точность планирования с 60% до 98% читайте в наших кейсах.