Строительство

Компания "XYZ" занимается строительством таунхаусов по типовым проектам: есть 30 типовых проектов, по ним строят таунхаусы под ключ, а потом продают клиентам вместе с участками. «XYZ» пришла к нам за управленческим учетом. До этого у компании была своя система, в которой собиралось много данных, но некоторые из них были неточными, а некоторых — не хватало. Мы настроили им учет по уму, объяснили, что значит каждая цифра. Об этом и расскажем. «XYZ» — это выдуманное название, но история в кейсе настоящая. А название мы выдумали специально, чтобы сохранить конфиденциальность клиента.

1. Разработали архитектуру управленческого учета, создали в компании полноценный финансовый отдел;
2. Провели стратегическую сессию с элементами обучения по повышению финансовой грамотности руководителей;
3. Создали мастер-бюджет.

1. Сделали читаемые 3 отчета, собрали данные, прописали источники информации для каждой цифры, сделали чек-лист закрытия месяца, чтобы отчетность всегда собиралась до 5 числа каждого месяца.
2. На сессии проработали блок оборотного капитала, где замораживаем деньги: политика работа с поставщиками, клиентами, правила пополнения товарных запасов. 3. С руководителями отделов обсудили планы и цифры, что важно, какие нам необходимо для выхода из кассового разрыва и роста денежного потока.
4. Составили бюджет отделов и компании.

На сессии обсудили узкие горлышки, где мы можем терять деньги. Несколько руководителей взяли на себя ответственность ликвидировать узкие места.

У нас таких историй много, и все они разные, например: подготовили строительную компанию к росту в два раза, прошли несезон без кассовых разрывов.