Медицина

Стоматология в Москве работает уже больше 10 лет. На первый взгляд, все хорошо: поток клиентов, зарплаты вовремя, новое оборудование

Бизнес нередко работал в убыток или в ноль. Собственник клиники по совместительству работал врачом, но не мог рассчитывать на стабильные выплаты от бизнеса: ни на зарплату, ни на дивиденды. Деньги вытаскивались из бизнеса по ситуации и не всегда правильно. Вложений в бизнес было больше, чем дивидендов от него. В этой статье расскажем, как финансовый учет помог сделать стоматологию финансово здоровой.

1. Сделали финансовую структуру за консультацию (2 часа) с нашим финансовым директором;
2. Собственник купил шаблон мастер-бюджета в нашем интернет-магазине;
3. Разработали систему мотивацию ТОПам за ряд встреч (4 встречи онлайн)

1. На базе орсгхемы была собрана финансовая структура компании, которая помогла "раздать" полномочия по управлению финансовым результатом. Были выделены подразделения, отвечающие только за затраты, только за доходы и за маржинальный доход. Таким образом Собственник перестал один отвечать за итоговую прибыль.
2. Руководители получили полномочия и власть при принятии решений, о чем Собственник сообщил на общей координации руководителей и докторов.
3. Составили общий мастер-бюджет и бюджет каждого отдела.
4. Разработали систему мотивацию, привязанную в том числе к выполнению бюджета отдела.

Бюджет стал рабочим инструментом всех руководителей. ТОПы получают удовольствие от работы и выполнения планов! Повезло же пациентам клиники, которых встречают счастливые сотрудники!

Хотите узнать, как финансовая стратегия позволяет выставить оптимальные планы, учитывая потенциал бизнеса?