Мы на связи
ежедневно с 9.00 до 22.00 по Мск

Производство

Финансовая стратегия для бизнеса

Как удвоили выручку в 2 раза за счет выхода в новый сегмент

Наша компания-герой — это производственно-строительный бизнес, работающий по системе тендеров. У компании сильный раскрученный бренд, лидер мнений молодежи в РФ! Спрос напрямую зависит от выделения бюджетных средств, как только государство выделяет денежные средства, заказчики обращаются и компания начинает зарабатывать. А когда бюджеты не утверждены и финансирования нет (до апреля), компания берет кредиты и займы.

И так продолжалось 4 года

Но банки стали плохо кредитовать проектный бизнес — и тогда стало совсем тяжко. Компания начала съедать саму себя. В результате, вроде, все трудятся, в сезон работа идет, но в итоге ситуация критическая.

И вот, приближался очередной несезон: декабрь 2020 — март 2021 года. Мы решили попробовать разобраться своими силами. Думаю, вы уже поняли, что у нас получилось. Как именно — сейчас расскажем.

Чем мы помогли

  1. Предоставили шаблон для сбора факта за прошедший год, поддержали в сборе цифр;
  2. Проанализировали цифры, на основе анализа разработали финансовую стратегию;
  3. Провели стратегическую сессию с командой;
  4. Помогли с написанием программы развития.

Что сделали

В сентябре придумали, как исправить кассовый разрыв в несезон и заодно как сделать Х2 по выручке!

1 этап. Собрали отчет о прибылях и убытках за последний год. Мы убедились, что компания в сезон действительно прибыльная

2 этап. Собрали Баланс, дыры в собственном капитале нет. Уже отлично.

3 этап. За три месяца собрали подушку безопасности на полгода.

4 этап. Разработали финансовую стратегию компании, декомпозировав общие цели до плановых показателей для каждого отдела. Увидели, что мы отлично зарабатываем на заемных деньгах и кредиты действительно не лишние. Но не для покрытия оборотных средств, а для темпа роста бизнеса!

5 этап. Провели стратегическую сессию с командой и наштурмили около 20 гипотез по росту бизнеса, из которых одна была ключевой — выход на новые рынки.

6 этап. После сессии еще раз просчитали риски, составили план выхода в зарубежные страны

7 этап. Предоставили план инвестору, под 4.5% получили кредит на экспансию.

Чисто писано в бумаге, да забыли про овраги

А нет. Все учли. В программе развития мы учли и найм новых сотрудников, ввод их в должность, зарплатный фонд, расходы на расширение бизнеса. Описанная программа развития по строгой структуре для этого и нужна, чтобы ничего не забывать.

Результат

Финансовый результат улучшился на 30% через полгода работы. Через 1.5 года компания сделала Х2 на заемных деньгах.

В итоге бизнес задача «выход из кассового разрыва» дала результат, о котором в компании и не думали. Благодаря финансовой стратегии мы раскрыли потенциал бизнеса, а руководители смогли дожать до конкретных действий.
Отзыв

Что о нас говорят

В этой истории у компании всё неплохо: захотелось выбраться из кассового разрыва и вырасти — подготовились к росту. Но так бывает не всегда. Можно ли так сделать в вашем бизнесе, давайте вместе узнаем на консультации. Она бесплатна
Как начать работать с нашим финдиректором
Консультация

Другие проекты

Как мы сформировали ТОП-команду, которая сделала Х3 по прибыли за год, улучшили точность планирования с 60% до 98% читайте в наших кейсах.
мы точно знаем какие действия приводят к результату
За 1 час онлайн:
Консультацию проводит финансовый директор
Проанализируем текущую ситуацию в вашем бизнесе: финансы и менеджмент
Составим список точных шагов, которые приведут вашу компанию к планомерному развитию развитию
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Найдем дополнительно 1 млн ежемесячной выручки