Бизнес, с которым мы познакомились 2 года назад, занимался услугами пошива одежды. Компания достигла чистой прибыли в 30 млн рублей в месяц и уперлась в потолок. И это при том, что спрос и возможности для масштабирования у компании были — просто собственник боялся наращивать обороты.
И правильно, что боялся.
Дело в том, что в компании совершенно не было планирования, а значит, не было контроля происходящего. Мы называем это работой по принципу «как потопаем — так и полопаем».
1. Для начала мы свели все цифры за последние 2 года работы компании, запустили ах анализ; 2. Оптимизировали шаблон "Управление производством", что в компании закупки, производство и финансы были синхронизированы; 3. После разработки финансовой стратегии внедрили еженедельную координацию ТОП-руководителей по обсуждению ресурсов для достижения показателей, обсуждали конкретные действия на неделю.
Какие трудности возникли
Мы хотели вырасти в 3 раза и получить 95 млн рублей чистой прибыли при росте продаж в два раза — план грандиозный. Но в процессе где-то затянулся найм и швеи позже приступили к работе, где-то были перебои в снабжении, где-то подвел выход оборудования из строя. И в итоге компания выросла не в три раза, а в два: с 30 млн рублей до 62 млн рублей чистой прибыли. Так получилось, потому что в плане мы изначально поставили сверхвысокую недостижимую цель, чтобы понять, хватит ли компании ресурсов, и как всё это будет происходить. План и факт не сошлись, но вот без плана история развивалась бы совсем по-другому: компания вообще не стала масштабироваться, потому что не понимала своих цифр и возможностей; В начале истории собственник не понимал, сможет ли компания вырасти. И если бы он тогда начал рост без плана, мог бы пойти непродуманным, не просчитанным путем — а это всегда риски. Но у нас был план. Мы всё просчитали, и компания выросла с 30 млн ₽ до 62 млн ₽ за год. И всё еще продолжает расти.
Результат
Благодаря концентрации усилий и фокусу внимания удалось значительно улучшить точность планирования, а значит мы на правильном пути к выполнению финансовой стратегии. Тем более вся технология планирования у компании уже есть!
Вы можете подробнее узнать о работе финансового директора и о том, как он поможет именно вашей компании. Для этого запишитесь к нам на онлайн-консультацию ↓